大阳城集团娱乐游戏2023年“心相遇·向未来”战略升级及落地研讨会于总部北京隆重举行，四十余位中高层出席本次战略研讨。会议中强调，面对波诡云谲的市场环境，大阳城集团娱乐游戏既要上下齐心风雨同舟，稳健前进，也要第一时间拥抱变化，颠覆创新，与员工、客户、合作伙伴和社会实现共赢。

会议伊始，总经理肖佰彪率先发表致辞，2022年，身处复杂的经济环境形势，大阳城集团娱乐游戏仍取得了一系列的骄人成绩，集团产业链优化升级，综合管理规范精细，企业文化建设多彩纷呈，数字化建设扎实开展，这离不开每位员工的奉献和付出。他着重阐述了政策和市场压力下，公司战略升级的迫切性和必要性，希望各位中高管做好表率，找准定位，蓄势突破，与公司同频共振，与设计单位、供货单位、劳务分包单位真诚合作，建立健康产业链，与商务伙伴以诚意相交，建立心贴心、背靠背的可靠战友式业务堡垒。

大阳城集团娱乐游戏常务副总经理刘磊汇报中展示了2022年大阳城集团娱乐游戏精品工程，他表示技术团队通过多年的实践总结出一套成熟的勘查、定位、安装、调试的全过程服务流程，并讲解了项目中的技术要点及多项创新，如在阆中嘉陵江项目中自主研发的台阶灯，安全快速的斜拉索桥灯具安装工具的创新，深受业主和居民好评的雄东安置房灯具安装工艺的调整。他表示仁爱是创新之源，你为客户提供什么，客户就会反馈你什么……

2023年，工程中心将在专业上升级、资源上升级、管理上升级、心力上升级，继续深入推进“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的现代化工程建设管理方法，打造项目标杆，为公司战略目标的实现贡献力量。

大阳城集团娱乐游戏副总经理&信达智城照明技术研究院执行院长孙彦飞表示，规划设计中心作为先导部队积极响应公司战略，发挥多元触角，从单一的照明设计升级为城市空间视觉设计，在项目中实操演练，创造了舒适的日夜同构高品质项目。

孙老师还强调，东方文化自信的回归，全民对于中华文化的传承日趋重视，国人渴望向自己的文化之根追溯，在今后的项目设计中，我们要读懂当地的文化，通过艺术+技术，讲好当地的故事。他提出三点要求：1、设计人员要全程参与和把控项目施工，为实现设计效果负责；2、各部门对项目过程中的问题积极沟通，敢于担当，群策群力，快速解决；3、有全局观，去除本位主义，服务前置，规避潜在风险。

此次战略升级及落地研讨会上，大阳城集团娱乐游戏董事长王春龙以“颠覆本我 依道启航 ”为题，对大阳城集团娱乐游戏集团的新战略进行了解析。王总表示战略创新是企业发展和生存的道，2022年大阳城集团娱乐游戏从照明服务商升级为城镇文化环境科技服务商，从单一的城市照明服务升级为“城镇空间视觉一体化、城镇景观照明、夜游文旅演艺、城镇环境数字化”服务，实现从二维到多维的战略升级。打造舒适的日夜同构高品质环境交互体验是大势所趋，站在战略升级的关键期，和国家整体战略紧密衔接，与客户力量同频共振，是大阳城集团娱乐游戏战略升级的底气和根基所在。他勾勒了大阳城集团娱乐游戏战略十年的新蓝图，并分为4个里程碑“生根、发芽、开花、结果”，强调远见者稳进，大阳城集团娱乐游戏要立足十年，以终为始，突破原有的思维模式，调结构、推改革、着眼于培育中长期发展能力，建立企业战略定力，从“空白处”诞生战略创新，建立长期发展优势。

他强调将信达打造成3.0企业，不仅是满足客户的物质需求，更是通过成就员工和客户提升心、道、德、事层面，以满足最高层面的精神需求，极大地提高利益员工和客户的综合价值。

今后，公司也将会继续加强对员工乃至员工家人的关怀，上下同欲，做胸怀大爱大义的企业，以一颗至诚之心服务客户、服务社会。希望各位时刻牢记集团目标和方向，以集团规划为指导，以自身工作为中心，通过使命引领、哲学护航、战略创新和机制保障，在新机遇中勇立潮头，在新升级中创新发展，进一步扩大行业影响力，让公司的十年规划蓝图变成发展现实。并提出了2023年我们要做的十件大事：

1、和高管团队打磨3.0战略（升级、创新、落地）。

2、构建行业生态链，形成利益共同体，使命共同体。

3、研发城镇环境设计系统，形成模块化、标准化、系统化、产品化（植入情感、灵魂、AI智能、数字、文化、自然、习俗、家庭、历史……）。

4、形成高纬度的市场开发系统工具。

5、夯实联盟平台 — 城镇文化艺术联盟。

6、人力资源升级，转向心力资源，提升、吸引人才，用师者王。

7、找到珠峰、挑战难度，树立案例。

8、工程技术板块，形成升级。

9、升级基本成型，城镇环境服务商，5亿目标。

10、加强加深全员学习，核心团队学习，和个人继续攀登。

大阳城集团娱乐游戏董事兼艺术总监张晓海、董事兼文化总监夏南、董事杨敏、副董事长钟飞鹏及各位中高层就公司发展现状及行业前沿资讯，业务提升路径展开了深度讨论：

一是增强核心竞争力，做大做优市场。作为城镇文化环境科技服务商，大阳城集团娱乐游戏保持城市景观照明、夜游文旅演艺优势地位的同时，调动优势力量开拓城镇空间视觉一体化新发展模式及元宇宙下的城镇环境数字化，培育大客户、开发大项目，壮大发展规模。

二是持续加强项目管控。中高层领导要扑下身子抓项目、抓落实，着力解决项目重点难点问题，要牢牢守住安全底线，紧盯项目履约关键环节，提高项目管控水平。

三是强化心力资源支撑。心力资源是推动高质量发展的动力源泉，切实选好人、用好人，发挥好“传帮带”作用，做好团队建设，开发员工心中无尽的宝藏。

四是加快解决历史遗留问题。解决历史遗留问题是推动高质量发展的大事要事。中高层要勇于担当，攻坚克难，狠抓落实，推动历史遗留问题逐项解决。

五是切实增强主人翁意识。中高层牢固树立全局观念，保持战略定力，坚决跟踪落实目标任务，主动担当作为，扎实履职尽责，为基层员工做好榜样。

同道者，不以风雨为辛；志合者，不以山海为远。把握历史机遇，读懂客户心声，点燃团队雄心，推动战略创新。大阳城集团娱乐游戏要站在全新的高度和广阔的视野，与时俱进地更新设计理念和服务模式，建构新理念、准则与体系，打造有文化、有温度、有担当的企业。