在疫情的笼罩下，各企业都受到了不同程度的影响，身处充满不确定性的大环境，大阳城集团娱乐游戏该如何谋求下一步的发展？

大阳城集团娱乐游戏董事长王春龙带领集团管理层召开了2022年战略研讨会，分析了企业1-9月的业绩情况及面临的发展大环境，勉励信达家人们立足当下修炼内功，以更高的哲学层面要求自己，找到属于自己与公司的3.0战略创新之路，突破瓶颈、发现蓝海、直接抵达、赢得客户。

十年规划——生根、发芽、开花、结果

世界在变、时代在变、历史在变，站在转型升级的关键期，和国家整体战略紧密衔接，与客户力量同频共振，是大阳城集团娱乐游戏能够在时代变迁中继往开来、砥砺前行的底气和根基所在。

作为领先的城镇文化环境科技服务商，大阳城集团娱乐游戏保持城市景观照明、夜游文旅演艺优势地位的同时，积极响应国家号召，主动探索城镇空间视觉一体化新发展模式及元宇宙下的城镇环境数字化，在城市更新、乡村振兴、元宇宙落地等领域抢滩布点，打造公司新的增长极。

会上，王春龙董事长从使命引领、哲学护航、战略创新、机制保障、科技为笔、文化为魂6个方面勾勒了大阳城集团娱乐游戏战略十年的新蓝图。他将十年的蓝图分为4个里程碑：生根、发芽、开花、结果，强调远见者稳进，大阳城集团娱乐游戏要立足十年，以终为始，突破原有的思维模式，调结构、推改革、着眼于培育中长期发展能力，建立企业战略定力，从“空白处”诞生战略创新，以真诚赢得客户的信任与尊重，打开属于企业的蓝海。

他带领员工展望10年后的自己、工作、家庭是什么样子？并表示：企业的战略十年，也是员工的战略十年，希望各位让战略十年规划，成为行为作用最大化的十年、人生价值最大化的十年，提升自己的软实力和硬实力，共同践行大阳城集团娱乐游戏打造城市美好生活的使命。

百天冲刺，坚守使命，攻坚决胜

回顾总结，审视不足，萃取经验，蓄力前行。2022年“百日会战”已打响，全年工作进入倒计时，攻坚奋进迫在眉睫。大阳城集团娱乐游戏各业务负责人对工作中取得的成绩和存在的问题进行了专题汇报，聚焦重点、查补短板。

总经理肖佰彪主持会议并总结发言，他说，过去的时间，在行业整体低迷的情况下，大阳城集团娱乐游戏稳中有进，稳中有喜，成绩来之不易，应当充分肯定，但我们任务依然艰巨。他强调项目为王，实干为先，并对百天冲刺目标做了系统化的梳理和制定，要求落实到信达每位员工的思想上、行动上、作风上、效果上，要按下“快进键” ，跑出“加速度”，以决战决胜之势全力冲刺，让公司的十年规划蓝图变成发展现实。

举旗定向，提振信心。信达家人们将时刻牢记集团目标和方向，以集团规划为指导，以自身工作为中心，在新机遇中勇立潮头，在新变革中创新发展，以深化改革推进业务融合，进一步扩大行业影响力，进一步强信心、聚人心、筑同心，以优异成绩迎接大阳城集团娱乐游戏下一个辉煌十年。